发布时间：2011年12月1日 16时13分
    当前，国际经济形式急剧动荡，国家抑制通涨，收紧银根，不少会员企业面临经营成本提高，融资困难等等问题，为更好的发挥厦门龙岩新罗商会（以下简称商会）这一得到社会和政府广泛认可的平台，抓住海西建设厦门龙头作用及厦漳泉一体化建设的难得机遇，整合政府
银行、商界等各方资源，在商会各位顾问的关心支持下，集中各会员的闲散资金，建立基（资）金管理中心会员之间互通有无，抱团取火，共渡难关，进一步发挥商会的桥梁和纽带的作用，拓宽服务功能。使之真正成为广大会员同舟共济，患难与共的温馨大家庭。
一、基（资）金管理中心成立的宗旨
    在商会的统一部署指导下，各会员资源出资成为股东，成立厦门市龙商富华基金管理中心（一下简称中心），在未来条件成熟的情况下发展成为小额贷款公司。由商会与各家银行商定融资贷款模式，交中心具体运作。与各金融机构建立合作关系，为广大会员及乡亲提供支持，解决会员企业融资困难的燃眉之急，提高会员企业抗风险的能力，为树立龙岩在厦会员企业的品牌，做大做强会员企业，提供资金和财务保障服务。
二、基（资）金中心金鹰管理框架
1、注册资本：初期注册2000万，成立三年内增资至5000万元人民币。
2、股东会：由本商会副会长单位福建龙商投资管理公司和厦门市富华东方投资有限公司作为法人股东发起，商会各会员自愿入股成为股东，每股认购金额10万元人民币，每个股东认购不得超过30股，按公司法认购后成立股东会，股东会按基金管理中心章程行使相关权利和义务。在股东享有融资优先，费用优惠的基础上，为保证股东的基本收益，除参与年终分红外，基金中心将每月按各股东投资的金额以1.0%比例先行返还。基金中心每年提取不低于利润3%作为商会的活动经费。
3、董事会：所有的股东都可以成为董事被选举人，董事会由股东会按认购股份选举五名董事组成，董事会成员要求：一是公正廉洁有威望，热心为会员服务；二是有一定企业经营管理经验和专业知识；三是当地政府、部门、银行等机构有较好的人脉。董事会全权负责基金中心的重大决策及高管人员的任免，以及按基金中心的章程需董事会授权的相关事宜。董事长由董事会成员按选举得票多数者当选。
4、监事会：设主席一名，监事两名。
三、基（资）金管理中心运营模式
1、为会员、会员企业提供融资联保有偿服务；
2、为会员、会员企业提供基金中心闲置资金有偿服务；
3、对外投资（固定资产）投资中收益；
4、对会员企业进行股权投资。扶持其上市并取得相关收益。
四、基（资）金中心部门设置
    银企融资部、基金融资部、风险控制部（法律、业务）、行政部（人士、财务）；以后根据需要设立对外投资部（不动产、股权、基金）。
五、基（资）金中心设置地址：厦门市湖里区龙州大厦。
六、筹备工作时间进度：
1、8月份成立以商会正副会长和相关专业人士组成筹备领导小组，委托陈华文副会长牵头组织，廖德峰副会长、陈锦钦常务理事配合。拟定中心章程，召开商会理事会，认购中心股份；
2、9月份召开股东会，选举产生董事会、董事长；董事会拟定公司高层管理人员，完成定公司地址、定名称、工商注册等相关法律程序；
3、10月份人员招聘、培训完毕，基（资）金中心正式挂牌成立。
                                                                                                            厦门龙岩新罗商会
                                                                                                              2011年8月12日